1988年的灘口玻璃廠——三層小樓，夢想在這里起航 1988年的秋天，沒有鮮花，沒有剪彩，沒有官員祝詞，沒有媒體報道，甚至沒有任何開業儀式，連公司的招牌也沒有懸掛，灘口玻璃廠就這樣誕生了。

1991年，星火玻璃廠正式投產，“借雞生蛋”靠著租賃的制瓶機開啟了半機械化生產。 由于此前從未見過制瓶機，對它的構造、工作原理、維修技術、操作方式一竅不通，導致生產出來的產品質量太差，合格率只有30%-40%。很多人心灰意冷，奉勸鄧正川老董事長走回頭路，畢竟手工生產雖然慢，但是質量有保證。 但老董事長對心灰意冷的員工說“工業是一次革命，大家不要怕，擦干眼

1992年，為實現統一管理，星火玻璃廠作為一個車間并入灘口玻璃廠，灘口玻璃廠跨入機械化時代。

1994年，灘口玻璃廠歷史上第一次并購案——全資收購渝水氧氣廠，企業和人才一并收。 “收購渝水氧氣廠與其說是收購了個能源基地，不如說是收購的你們這幫人才”——鄧正川老董事長的真誠為正川公司留下了一批優秀的管理人才。

1996年，艱難收購綦江篆塘玻璃廠，驚心一役。 “從農民到石匠再到廠長，每一步我都敢想敢做，敢于突破自己，一直保持著一股膽氣與豪氣，這次挺進綦江篆塘也應該一樣”。于是一場驚心動魄的商戰開演了。隨著競標成功而來的是原篆塘玻璃廠員工的肆意破壞，甚至接管團隊的人身安全都受到了威脅。 提高員工收入，改善生產條件，推舉原廠的生產骨干……不計較之前的種

1997年，重慶市正川玻璃有限公司橫空出世，首次試水股份制，走進新時代。 這一年，正川公司實現了年總產值2800萬元，銷售收入2640萬元，創利稅400萬元，公司職工的工資又增長了10%~15%。

2000年，負重收購國營企業四川燈具廠，頂著壓力前行。 “怕什么怕，我就是死也要死在川燈”?！叭苏慌掠白油?。只要是正義的事業，只要是對人民有利的事業,都不怕困難，都能最終戰勝困難”——鄧正川老董事長力排眾議，迎難而上，積極為政府解決問題，任何恐嚇都不能動搖他收購四川燈具廠的決心。 “整體接收、競爭上崗、優勝劣汰、老有所養”的原則，很好地解

2001年，東陽分廠改造投產，公司的產值利潤飛躍增長。

2004年，建成正川玻璃工業園，公司總部落成。 “誰給我一滴水，我便匯報他整個大海?！薄爱吘苟嗄陙肀表战o了我不少照顧。人總是感情動物，什么時候都不能忘本??！”——鄧正川老董事長放棄了渝北區政策優惠可以省的100萬元，選擇了留在北碚，造福北碚。于是，現代化的正川玻璃工業園的落成為正川公司的蓬勃發展賦予了劃時代的意義。

2007年，公司創始人鄧正川先生逝世，一個企業的傳奇制造者離開了。 “鄧正川同志的不幸逝世，使中國共產黨失去了一位好兒子，使公司失去了一位好領導，艾遠芳女士失去了一位好伙伴，我們失去了一位好兄長。我們為之動容，為之悲痛，為之流淚！”

2008年，公司創始人鄧正川先生銅像落成，“正川密碼”出版面試